针对企业实际情况对行政、人力资源各大模块工作进行规范化，如内部行政方面对保安、车辆、会议、档案、接待、办公用品、固定资产、安全生产、执行力、工作衔接流程进行整改使其规范。外部行政方面在与公司有联系的各政府机关部门在企业荣誉、品牌建设、各项检测、认证、政府补贴、企业形象宣传方面迈上新的台阶。在人力资源方面根据企业现状与发展规划相结合对组织架构与部门层级的职责与权限重新进行规划整合，解决推、扯、瞒、拖的企业死结。加大企业的招聘力度，面向全国招聘适岗人才，做好企业的引人、用人、容人、留人的用人机制。对各岗位进行绩效考核，根据实际状况制定KPI指标把付出与工资紧密相连提高工作积极性与效率。做好劳动合同的签订与及时协调劳动关系，避免劳动争议的发生。协调公司各股势力的发展，对这些小组织、小帮派进行良性引导尊重有不同声音、不同想法，以公司发展理念为主导下促进企业文化的发展。熟练操作ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、CQC（中国质量环保）等各项认证工作，能申报各项技改项目与企业荣誉报批，能对企业生产提出合理化建议，从原材料采购到生产计划的安排，各生产车间的配合衔接，节省物料保证质量确保交期进行系统的安排进行优化整合。
